All Courses

All Products

Hoshin Kanri - Triển Khai Chiến Lược

Với Hoshin Kanri, chiến lược năm được chuyển thành các ưu tiên rõ ràng và kế hoạch cụ thể của từng phòng ban. Bảy khóa trình bày các bước từ nguyên lý cơ bản, xác định ưu tiên chiến lược, lập ma trận X đến thống nhất mục tiêu giữa các cấp quản lý. Phần sau tập trung vào rà soát định kỳ và báo cáo A3, thích hợp cho ban giám đốc và bộ phận kế hoạch khi theo dõi việc thực hiện chiến lược trong năm.

$218.40

All Products

Kết Hợp OKR Và KPI Trong Quản Trị

Gói • 0 sản phẩm học tập

KPI và OKR thường được dùng song song nhưng ít khi được phân vai rõ ràng. Chuỗi khóa đi từ lịch sử quản trị theo mục tiêu của Drucker, thẻ điểm cân bằng đến OKR, rồi hướng dẫn nâng một KPI thành OKR và tránh chồng chéo. Phần đánh giá hiệu suất giải thích vì sao không nên quy điểm OKR thành tiền thưởng và cách đánh giá cân bằng.

$156

All Products

Quản Trị Mục Tiêu Bằng OKR

Gói • 0 sản phẩm học tập

Người quản lý muốn biết OKR là gì, khi nào nên dùng và cách viết kết quả then chốt đo lường được sẽ gặp các nội dung này ở phần đầu chuỗi tám khóa. Tiếp theo là lập OKR cho nhóm, cho khối kinh doanh, khối nhân sự và hỗ trợ. Các khóa còn lại hướng dẫn rà soát OKR hằng tuần, tổng kết chu kỳ và triển khai phương pháp này trong doanh nghiệp.

$249.60

All Products

Xây Dựng Hệ Thống KPI Cho Doanh Nghiệp

Gói • 0 sản phẩm học tập

Một bộ KPI chỉ phát huy tác dụng khi được dựng từ chiến lược và tránh các sai lầm phổ biến ngay từ khâu thiết kế. Người học xây bộ KPI từ chiến lược, phân bổ xuống phòng ban và cá nhân, lập thẻ định nghĩa, chỉ tiêu và thiết kế bảng điều khiển. Bộ chỉ số sau đó được áp dụng vào bán hàng và tiếp thị, nhân sự và tài chính, sản xuất và kho.

$249.60

All Products

Đánh Giá Hiệu Suất Và Gắn Kết Nhân Viên

Gói • 0 sản phẩm học tập

Sáu khóa của chuỗi đặt việc đánh giá hiệu suất cạnh vấn đề gắn kết nhân viên. Bên cạnh quy trình đánh giá, nội dung đi qua cách tạo động lực, ghi nhận và khen thưởng nội bộ, cải thiện trải nghiệm nhân viên và giữ chân nhân tài. Khảo sát gắn kết và phỏng vấn nghỉ việc là hai công cụ được hướng dẫn ở phần cuối, phục vụ việc tìm hiểu lý do nhân viên ở lại hay rời đi.

$187.20

All Products

Đào Tạo Nội Bộ Và Quản Trị Tri Thức

Gói • 0 sản phẩm học tập

Đào tạo trong doanh nghiệp cần xuất phát từ nhu cầu thực tế và không dừng lại ở lớp học. Phạm vi gồm phân tích nhu cầu, lập kế hoạch, đo lường hiệu quả, học viện nội bộ, lộ trình học tập và mô hình 70-20-10. Các bài tiếp theo hướng dẫn đào tạo tại chỗ, quản trị tri thức và sổ tay nghiệp vụ, phù hợp với cán bộ đào tạo và trưởng bộ phận nhân sự.

$187.20

Sản phẩm

Hoshin Kanri - Triển Khai Chiến Lược

Kết Hợp OKR Và KPI Trong Quản Trị

Quản Trị Mục Tiêu Bằng OKR

Xây Dựng Hệ Thống KPI Cho Doanh Nghiệp

Đánh Giá Hiệu Suất Và Gắn Kết Nhân Viên

Đào Tạo Nội Bộ Và Quản Trị Tri Thức