TỰ XÂY, HỢP TÁC HAY MUA LẠI NĂNG LỰC

Khi doanh nghiệp cần một năng lực mới, quyết định không chỉ nằm ở việc cần có gì, mà còn ở cách phát triển năng lực đó. Tự xây dựng, hợp tác với bên ngoài hay mua lại đều có lợi ích, giới hạn và rủi ro riêng. Khóa học giới thiệu khung tư duy giúp giám đốc chiến lược xem xét ba phương án trên cùng một hệ tiêu chí, thay vì lựa chọn theo thói quen hoặc quan điểm của từng bộ phận. Nội dung lần lượt phân tích từng con đường, làm rõ điều kiện nên cân nhắc, những đánh đổi và các rủi ro thường gặp. Khóa học cũng giúp người học phân biệt tài sản doanh nghiệp sở hữu với năng lực thực sự được hình thành từ con người, quy trình, dữ liệu, công nghệ và các mối quan hệ. Qua bài tập thực hành, người học chọn một năng lực doanh nghiệp đang thiếu, đánh giá theo các tiêu chí phù hợp và xây dựng đề xuất để trình tổng giám đốc. Các vấn đề pháp lý, kế toán và nghĩa vụ tài chính của thương vụ hoặc thỏa thuận hợp tác cần được chuyên gia có thẩm quyền xem xét riêng. Khóa học phù hợp với giám đốc chiến lược, người phụ trách phát triển doanh nghiệp và những người tham gia đề xuất các phương án phát triển năng lực mới.