TƯ DUY TINH GỌN CỦA GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY

Tinh gọn không chỉ là áp dụng công cụ cải tiến hay tổ chức những đợt phát động rầm rộ. Thách thức lớn hơn nằm ở việc duy trì cải tiến trong nhịp vận hành hằng ngày, khi áp lực sản lượng, tiến độ giao hàng và các vấn đề phát sinh liên tục đòi hỏi sự chú ý của người quản lý. Nếu mọi vấn đề đều chờ giám đốc giải quyết, hoạt động cải tiến khó trở thành một phần tự nhiên trong cách nhà máy vận hành. Khóa học tiếp cận sản xuất tinh gọn từ góc nhìn quản trị, tập trung vào năm nguyên tắc tinh gọn, tư duy quản lý tinh gọn như một hệ thống, vai trò của tôn trọng con người và trách nhiệm của giám đốc sản xuất trong việc duy trì cải tiến. Thông qua các nội dung tự soi và bảng tự đánh giá, người học có cơ hội nhìn lại cách nhà máy xác định giá trị theo khách hàng, tổ chức hoạt động cải tiến, phát triển năng lực giải quyết vấn đề của đội ngũ và phân bổ thời gian quản lý. Khóa học phù hợp với giám đốc nhà máy, giám đốc sản xuất, quản đốc, trưởng xưởng đang chuẩn bị đảm nhận vai trò điều hành cao hơn, cũng như những người từng giữ vị trí lãnh đạo sản xuất muốn nhìn lại kinh nghiệm quản lý của mình. Trọng tâm của chương trình là giúp người học xem xét vai trò của lãnh đạo trong việc xây dựng môi trường để đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề và hoạt động cải tiến được duy trì trong thực tế sản xuất.