TỰ ĐÁNH GIÁ MỨC TRƯỞNG THÀNH CỦA NHÀ MÁY

Một giám đốc sản xuất cần biết nhà máy đang làm tốt ở đâu, còn hạn chế ở đâu và căn cứ nào để đưa ra nhận định đó. Kinh nghiệm tại hiện trường là lợi thế quan trọng, nhưng khi cần thảo luận về ngân sách, nhân sự hay đầu tư thiết bị, nhà máy cần được đánh giá bằng một khung chung và những bằng chứng cụ thể. Khóa học giúp người học tiếp cận năm nội dung liên kết với nhau: lý do cần một khung đánh giá thống nhất, các trụ cột đánh giá, cách thu thập bằng chứng tại hiện trường, cách đọc kết quả và xây dựng hồ sơ trưởng thành của nhà máy. Trọng tâm không nằm ở việc xếp hạng hay tìm người chịu trách nhiệm, mà ở khả năng nhìn nhận trung thực hiện trạng, phân biệt dữ kiện với cảm tính và xác định những khoảng cách cần ưu tiên xử lý. Thông qua các câu hỏi gợi mở và việc liên hệ với tình huống thực tế tại nhà máy, người học có thể hệ thống hóa nhận định thành một bức tranh tổng thể về năng lực vận hành, làm cơ sở cho việc lập kế hoạch và thảo luận các quyết định cải tiến. Khóa học phù hợp với giám đốc sản xuất, giám đốc nhà máy, quản đốc đang chuẩn bị đảm nhận vai trò quản lý cấp cao hơn và những người tham gia hoạch định hoạt động sản xuất.