THÔNG TIN KHÓA HỌC

Chiến lược kinh doanh có thể thay đổi nhưng cơ cấu tổ chức vẫn giữ nguyên, khiến quyết định chậm, trách nhiệm chồng chéo và phối hợp giữa các bộ phận thiếu hiệu quả.  Khóa học giúp nhà quản lý xem xét cơ cấu tổ chức như một phương tiện triển khai chiến lược, thông qua năm nội dung: mối quan hệ giữa cơ cấu và chiến lược, các mô hình cơ cấu phổ biến, những yếu tố thiết kế tổ chức, phân quyền và trách nhiệm, cùng bài thực hành phác thảo cơ cấu mới cho chính đơn vị của mình. Chương trình giới thiệu các khung phân tích gắn với tư tưởng của Alfred Chandler và mô hình ngôi sao của Jay Galbraith, hỗ trợ người học xem xét mối liên hệ giữa cơ cấu, quy trình, nhân sự và đãi ngộ.  Khóa học phù hợp với nhà quản lý, trưởng bộ phận và người tham gia hoạch định chiến lược, thiết kế tổ chức hoặc cải tiến hoạt động. Người học nên chuẩn bị sơ đồ tổ chức hiện tại để đối chiếu với nội dung bài học và xác định những điểm cần xem xét, điều chỉnh.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)

Bắt đầu từ câu hỏi: Cơ cấu hiện tại đang hỗ trợ hay cản trở chiến lược?

Cùng phân tích sơ đồ tổ chức, làm rõ quyền hạn và trách nhiệm, từ đó phác thảo những điều chỉnh phù hợp với định hướng phát triển của đơn vị.