THÔNG TIN KHÓA HỌC

Một quy trình đã vận hành nhiều năm chưa chắc còn phù hợp với nhu cầu hiện tại của doanh nghiệp. Khi khách hàng, công nghệ và quy mô thay đổi, việc sửa từng điểm bất cập đôi khi không đủ để giải quyết những hạn chế trong toàn bộ chuỗi công việc. Khóa học giúp lãnh đạo vận hành xem xét hai hướng thay đổi: cải tiến từng bước và tái thiết kế căn bản quy trình đầu cuối. Nội dung gồm năm chặng: xác định khi nào cần thay đổi lớn, thiết kế lại từ kết quả khách hàng mong đợi, xem xét vai trò của công nghệ, xử lý rào cản tổ chức và thực hành xây dựng phương án thí điểm cho một quy trình cốt lõi. Bên cạnh hiệu quả vận hành, khóa học chú trọng yếu tố con người, bởi thay đổi quy trình còn tác động đến vai trò, trách nhiệm và cách phối hợp giữa các bộ phận. Người học được khuyến khích chọn một quy trình thực tế tại doanh nghiệp để phân tích xuyên suốt chương trình. Khóa học tập trung vào tư duy quản trị, cách lập luận và định hướng triển khai, không đi sâu vào lựa chọn sản phẩm công nghệ cụ thể.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)

Khi nào nên cải tiến, khi nào cần tái thiết kế quy trình?

Cùng nhìn lại quy trình đầu cuối từ góc độ khách hàng, công nghệ và tổ chức để xây dựng phương án thay đổi có cơ sở.