RỦI RO VÀ SỨC CHỐNG CHỊU CHUỖI CUNG ỨNG

Một đơn hàng giao trễ có thể bắt nguồn từ một mắt xích cách doanh nghiệp hàng nghìn cây số, nhưng khách hàng vẫn đánh giá trải nghiệm qua kết quả cuối cùng. Vì vậy, quản trị chuỗi cung ứng không chỉ là tối ưu chi phí mà còn là khả năng duy trì cam kết với khách hàng khi xảy ra gián đoạn. Khóa học tiếp cận quản trị rủi ro và khả năng chống chịu từ góc nhìn của người ra quyết định, qua năm nội dung: tác động của môi trường biến động và sự tinh gọn quá mức; nhận diện, đánh giá rủi ro và lập bản đồ nhiệt; lựa chọn chiến lược tăng khả năng chống chịu; xây dựng kế hoạch duy trì hoạt động liên tục và tổ chức diễn tập; thực hành lập hồ sơ rủi ro cho đơn vị. Thay vì đi sâu vào thao tác chuyên môn hay công cụ kỹ thuật, chương trình tập trung vào cách đặt câu hỏi cho các bộ phận mua hàng, kho vận và sản xuất, cân nhắc chi phí phòng ngừa với thiệt hại tiềm tàng, đồng thời trình bày đề xuất đầu tư dựa trên giá trị kinh doanh. Khóa học phù hợp với nhà quản lý, người phụ trách mua hàng, kho vận, sản xuất và những người chuẩn bị đảm nhận vai trò điều hành rộng hơn.