QUẢN TRỊ TỒN KHO: CỠ LÔ VÀ MỨC AN TOÀN

Kho hàng đầy không đồng nghĩa với việc doanh nghiệp luôn có đủ hàng khách cần. Khi vốn bị giữ trong những mặt hàng bán chậm hoặc lượng mua vượt nhu cầu, doanh nghiệp có thể vừa chịu chi phí tồn kho cao vừa thiếu ngân sách cho các mặt hàng quan trọng. Khóa học tiếp cận quản trị tồn kho từ góc nhìn điều hành, tập trung vào năm nội dung: vai trò và chi phí tồn kho; xác định lượng đặt hàng kinh tế; xác định thời điểm đặt hàng và mức tồn kho an toàn; phân loại hàng hóa theo giá trị và mức độ ổn định của nhu cầu; thực hành phân nhóm mặt hàng và tính điểm đặt hàng cho các mã quan trọng. Thông qua các mô hình và ví dụ giả định, người học tìm hiểu cách cân bằng giữa chi phí lưu kho, chi phí đặt hàng, nguy cơ thiếu hàng và nhu cầu sử dụng vốn. Khóa học không đi sâu vào thao tác nhập xuất hay ghi sổ kho, mà hướng đến việc giúp nhà quản lý đặt câu hỏi, đánh giá các giả định và sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định phù hợp với thực tế đơn vị. Chương trình phù hợp với nhà quản lý và người phụ trách mua hàng, tài chính, kho vận, sản xuất hoặc hoạch định nguồn lực.