QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC

Các quyết định về tuyển người, phát triển năng lực và trả công thường được thực hiện riêng lẻ, trong khi hiệu quả của chúng phụ thuộc vào mức độ gắn kết với mục tiêu kinh doanh. Khóa học giúp người học tiếp cận quản trị nguồn nhân lực như một phần của quá trình thực thi chiến lược, với vai trò phối hợp giữa bộ phận nhân sự và quản lý trực tiếp. Nội dung gồm năm phần: hoạch định nhân lực theo nhu cầu về số lượng và năng lực; xây dựng khung năng lực và tuyển chọn theo tiêu chí rõ ràng; tổ chức đào tạo, phát triển và đánh giá kết quả học tập; xây dựng đãi ngộ dựa trên giá trị công việc, mặt bằng thị trường và kết quả ở cấp cá nhân, nhóm, công ty; thực hành rà soát việc tuyển, phát triển và giữ chân nhân sự ở một vị trí trọng yếu, đồng thời cân nhắc chi phí và giá trị dự kiến. Khóa học chú trọng tư duy quản trị và cách ra quyết định dựa trên dữ kiện, không đi sâu vào thao tác trên phần mềm hay biểu mẫu cụ thể. Nội dung phù hợp với nhà quản lý, trưởng bộ phận và những người tham gia hoạch định, tuyển dụng, phát triển và đãi ngộ nhân sự.