NHẬN DIỆN CƠ HỘI TRÍ TUỆ NHÂN TẠO

Không phải đề xuất ứng dụng trí tuệ nhân tạo nào cũng đáng được ưu tiên. Nếu lựa chọn chỉ dựa trên xu hướng công nghệ, sức ép cạnh tranh hoặc một buổi trình diễn ấn tượng, doanh nghiệp có thể đầu tư vào những vấn đề chưa được xác định rõ hoặc chưa có sự đồng thuận từ bộ phận nghiệp vụ. Vì vậy, điểm khởi đầu cần là nhu cầu thực tế và giá trị mà doanh nghiệp muốn tạo ra. Khóa học giới thiệu cách nhận diện cơ hội ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong chuỗi giá trị, từ hoạt động tiếp cận khách hàng, dự báo nhu cầu, quản lý tồn kho và bảo trì đến xử lý tài liệu, hỗ trợ thông tin nội bộ. Người học xem xét các nhóm giá trị mà trí tuệ nhân tạo có thể mang lại, xác định thước đo phù hợp và đối chiếu từng ý tưởng theo hai khía cạnh: giá trị tiềm năng và mức độ sẵn sàng triển khai. Bên cạnh việc rà soát các hoạt động trong doanh nghiệp, khóa học đề cập cách thu thập ý tưởng từ các bộ phận, lắng nghe người trực tiếp thực hiện công việc và nhận diện những góc nhìn có thể bị bỏ sót. Phần thực hành yêu cầu người học lập danh sách mười ý tưởng ban đầu, mô tả ngắn gọn từng ý tưởng, ghi nhận mức độ sẵn có của dữ liệu và rà soát danh sách bằng các câu hỏi kiểm tra. Khóa học phù hợp với người đang chuẩn bị đảm nhiệm hoặc đã đảm nhiệm vai trò Giám đốc trí tuệ nhân tạo, cũng như những người tham gia định hướng ứng dụng công nghệ trong doanh nghiệp. Trọng tâm là phương pháp tư duy và lựa chọn cơ hội, giúp việc đề xuất dự án có cơ sở rõ ràng hơn trước khi đi vào đánh giá chuyên sâu và triển khai.