KIỂM ĐỊNH GIẢ ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Mọi kế hoạch kinh doanh đều dựa trên những giả định về thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và năng lực thực thi. Nếu các giả định này không được kiểm chứng, doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định đầu tư dựa trên những kỳ vọng chưa có đủ cơ sở. Khóa học tập trung vào cách Hội đồng quản trị cùng ban điều hành thử thách các giả định chiến lược trước khi thị trường bộc lộ những điểm yếu. Nội dung gồm bốn phần chính. Đầu tiên là nhận diện các giả định đang chi phối kế hoạch kinh doanh. Tiếp theo là kiểm định bằng bằng chứng, thiết kế thử nghiệm ở quy mô phù hợp, lựa chọn chỉ số theo dõi và xác định trước ngưỡng cần điều chỉnh. Phần thứ ba tập trung vào phản biện có cấu trúc, bao gồm phương pháp hình dung trước thất bại, tổ chức nhóm phản biện và nhận diện những thiên kiến có thể ảnh hưởng đến quyết định trong phòng họp. Cuối cùng, các phương pháp được vận dụng vào tình huống doanh nghiệp giả định để làm rõ cách triển khai thực tế. Khóa học cũng xem xét những trở ngại thường gặp tại doanh nghiệp niêm yết, doanh nghiệp gia đình và doanh nghiệp do nhà sáng lập trực tiếp điều hành. Qua đó, Hội đồng quản trị có thêm cơ sở xây dựng môi trường thảo luận cởi mở, khuyến khích đặt câu hỏi khó mà không biến phản biện thành đối đầu cá nhân. Mục tiêu là giúp các quyết định chiến lược được xem xét kỹ lưỡng hơn trước khi nguồn lực được phân bổ.