KẾ NHIỆM TỔNG GIÁM ĐỐC

Kế nhiệm Tổng giám đốc là một nội dung quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, ảnh hưởng đến tính liên tục của hoạt động, định hướng phát triển và niềm tin của các bên liên quan. Tuy nhiên, việc chuẩn bị thường bị trì hoãn do những vấn đề về tâm lý, quan hệ nội bộ và sự nhạy cảm khi đề cập đến người lãnh đạo đương nhiệm. Khóa học làm rõ vai trò của Hội đồng quản trị trong việc xây dựng kế hoạch kế nhiệm như một quá trình liên tục, thay vì chỉ thực hiện khi vị trí lãnh đạo sắp khuyết. Nội dung phân biệt kế nhiệm khẩn cấp với kế nhiệm dài hạn, đồng thời đề cập đến việc xác định tiêu chí lựa chọn dựa trên chiến lược doanh nghiệp, đánh giá ứng viên nội bộ và bên ngoài, cũng như phát triển đội ngũ quản lý kế cận. Bên cạnh việc lựa chọn người kế nhiệm, khóa học tập trung vào quá trình chuyển giao trách nhiệm, vai trò của người tiền nhiệm và cách xử lý những tình huống liên quan đến hiệu quả điều hành, lợi ích cổ đông và tính liên tục trong quản trị. Các tình huống giả định giúp minh họa cách vận dụng nguyên tắc kế nhiệm trong những hoàn cảnh khác nhau. Nội dung cũng xem xét đặc thù của doanh nghiệp niêm yết, doanh nghiệp gia đình và doanh nghiệp do nhà sáng lập trực tiếp điều hành, nơi quyết định kế nhiệm có thể gắn với những kỳ vọng và mối quan hệ riêng. Qua đó, người học có thêm góc nhìn để đánh giá mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp, xác định những vấn đề cần chuẩn bị và thực hiện tốt hơn trách nhiệm giám sát của Hội đồng quản trị.