HỘI ĐỒNG, VAI TRÒ & RA QUYẾT ĐỊNH

Một cơ hội lớn đôi khi không khó ở việc nên nhận hay từ chối, mà khó ở chỗ không ai chắc ai là người có quyền nói câu cuối cùng. Khi doanh nghiệp phát triển, những khác biệt về góc nhìn, mức chấp nhận rủi ro và ưu tiên là điều tự nhiên. Vấn đề xuất hiện khi đội ngũ chưa có cách để hội tụ các khác biệt đó thành một quyết định rõ ràng. Khóa học tập trung vào ba yếu tố gắn chặt với nhau: hội đồng, vai trò và cách ra quyết định. Nội dung không đi sâu vào thủ tục hay những yêu cầu mang tính pháp lý, mà tập trung vào cách một đội ngũ xác định những quyết định quan trọng, hiểu tiếng nói của mỗi thành viên dựa trên đâu và xử lý thế nào khi có bất đồng.  Từ những tình huống thực tế đã xảy ra trong sáu tháng qua, đội ngũ có thể nhìn lại ai đã quyết, quyết định được đưa ra như thế nào và điều gì cần thay đổi nếu tình huống tương tự xuất hiện. Khi quyền quyết định được phân định rõ, mọi người không còn phải chờ đợi hoặc dò xét nhau trong từng việc nhỏ. Quan trọng hơn, mỗi thành viên hiểu tiếng nói của mình có vị trí ở đâu và biết bất đồng có thể được xử lý theo một cách công bằng. Cách doanh nghiệp ra quyết định không chỉ ảnh hưởng đến tốc độ vận hành, mà còn dần định hình văn hóa của chính đội ngũ.