HỆ THỐNG SẢN XUẤT MANG BẢN SẮC RIÊNG

Một nhà máy có thể áp dụng nhiều công cụ cải tiến nhưng vẫn khó duy trì hiệu quả nếu thiếu một cách làm thống nhất. Bảng trực quan, quy trình chuẩn hóa hay họp đầu ca có thể được triển khai đầy đủ, nhưng nếu không gắn với triết lý, nguyên tắc ra quyết định và cách quản lý phù hợp, những công cụ ấy dễ mất đi ý nghĩa sau một thời gian. Khóa học tập trung vào việc giúp người làm sản xuất nhìn nhận và xây dựng cách vận hành xuất phát từ đặc điểm, chiến lược và mục tiêu của chính doanh nghiệp. Nội dung đi qua bốn lớp liên kết gồm triết lý sản xuất, nguyên tắc vận hành, công cụ thực hiện và hệ thống quản lý duy trì. Qua năm bài học, người học tìm hiểu lý do cần có một hệ thống riêng, cách hình dung cấu trúc hệ thống, lựa chọn nguyên tắc phù hợp, đánh giá mức độ trưởng thành, tổ chức khu vực mẫu và duy trì nhịp đánh giá. Các tư tưởng từ Toyota, Taiichi Ohno và nghiên cứu của Jeffrey Liker được sử dụng làm nguồn tham khảo, không phải khuôn mẫu áp dụng nguyên xi cho mọi nhà máy. Thay vì cung cấp quy trình đóng gói sẵn, khóa học đặt ra các câu hỏi và tình huống để người học đối chiếu với thực tế đơn vị mình. Sau khóa học, người học có cơ sở phác thảo cấu trúc hệ thống sản xuất, xây dựng bộ nguyên tắc kèm hành vi minh họa, lựa chọn khu vực trình diễn và đề xuất cách đánh giá mức độ áp dụng. Chương trình phù hợp với giám đốc sản xuất, trưởng nhà máy, quản đốc và những người chịu trách nhiệm định hướng, triển khai hoặc duy trì hệ thống sản xuất trong doanh nghiệp.