GIAO MỤC TIÊU CHO TỔNG GIÁM ĐỐC

Giao mục tiêu cho Tổng giám đốc là một nội dung quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, giúp kết nối định hướng của Hội đồng quản trị với hoạt động điều hành. Khi mục tiêu chưa rõ ràng, doanh nghiệp dễ gặp khó khăn trong việc xác định kết quả cần đạt, phân định quyền hạn và thống nhất cách theo dõi tiến độ. Khóa học phân tích vai trò của Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc và các bộ phận liên quan trong quá trình xây dựng, thống nhất và triển khai mục tiêu. Nội dung tập trung vào thẻ mục tiêu cân bằng, kết hợp các khía cạnh tài chính, khách hàng, vận hành và con người; đồng thời làm rõ tầm quan trọng của nguồn dữ liệu, quyền hạn đi kèm và cơ chế theo dõi phù hợp. Thông qua các tình huống gắn với doanh nghiệp niêm yết, doanh nghiệp gia đình và doanh nghiệp do nhà sáng lập trực tiếp điều hành, học viên có thể xem xét những thách thức khác nhau khi giao mục tiêu. Khóa học cũng đề cập đến cách theo dõi tiến độ mà không can thiệp quá sâu vào hoạt động thường ngày, cũng như việc điều chỉnh mục tiêu khi điều kiện kinh doanh thay đổi. Nội dung phù hợp với Chủ tịch, thành viên Hội đồng quản trị, thư ký Hội đồng, Tổng giám đốc và đội ngũ quản lý tham gia xây dựng hoặc triển khai mục tiêu. Khóa học tập trung vào quá trình thống nhất kỳ vọng và quyền hạn, không đi sâu vào đánh giá Tổng giám đốc cuối năm, thù lao hay kế nhiệm. Qua đó, học viên có cơ sở xem xét và xây dựng bản mục tiêu phù hợp hơn với bối cảnh doanh nghiệp.