THÔNG TIN KHÓA HỌC

Chiến lược có thể đặt ra những mục tiêu rõ ràng, nhưng việc biến mục tiêu thành kết quả hằng ngày đòi hỏi vai trò điều hành được xác định phù hợp. Giám đốc vận hành thường đứng giữa ban điều hành và hiện trường, kết nối kế hoạch với hoạt động thực tế, đồng thời phối hợp với các bộ phận để duy trì tiến độ. Khóa học làm rõ vai trò này trong doanh nghiệp Việt Nam, giới thiệu ba kiểu giám đốc vận hành: thực thi, chuyển đổi và đối tác; đồng thời phân tích ranh giới trách nhiệm giữa giám đốc vận hành với tổng giám đốc, người phụ trách tài chính và các giám đốc chức năng. Nội dung cũng đề cập ba nhóm năng lực cốt lõi gồm tư duy hệ thống, kỷ luật thực thi và điều hành, cùng khả năng dẫn dắt con người thông qua đội ngũ quản lý cấp trung. Trong phần thực hành, người học xây dựng bản thỏa thuận vai trò dựa trên bối cảnh, quyền hạn và kỳ vọng cụ thể của doanh nghiệp để trao đổi với tổng giám đốc. Khóa học phù hợp với người chuẩn bị đảm nhận vai trò giám đốc vận hành, người đang giữ vị trí này và những người muốn nhìn lại kinh nghiệm điều hành của mình.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)

Làm rõ vai trò để đưa chiến lược vào thực thi

Xác định trách nhiệm, ranh giới phối hợp và kỳ vọng với tổng giám đốc để gắn hoạt động vận hành với mục tiêu doanh nghiệp.