ĐƯA MỤC TIÊU ĐỘT PHÁ TỪ TRÊN XUỐNG XƯỞNG

Mục tiêu năm của nhà máy có thể rất rõ ràng ở cấp ban giám đốc nhưng lại trở nên rời rạc khi đi xuống từng phòng ban và phân xưởng. Khi mỗi bộ phận theo đuổi những chỉ tiêu riêng, người điều hành khó xác định sáng kiến nào thực sự đóng góp vào mục tiêu chung và nguồn lực nên được ưu tiên ở đâu. Khóa học giới thiệu Hoshin Kanri, phương pháp triển khai chính sách được phát triển tại Nhật Bản, giúp kết nối mục tiêu chiến lược với kế hoạch hành động qua từng tầng quản lý. Chương trình đi từ việc lựa chọn một số mục tiêu đột phá, tổ chức trao đổi giữa các cấp, xây dựng ma trận liên kết mục tiêu và dự án cải tiến, đến thiết lập nhịp theo dõi định kỳ và đánh giá kết quả. Thông qua các tình huống giả định về hoạt động nhà máy, người học xem xét cách phân bổ nguồn lực, xác định trách nhiệm dẫn dắt và điều chỉnh sáng kiến khi tiến độ hoặc kết quả chưa đáp ứng kỳ vọng. Khóa học dành cho giám đốc sản xuất, quản lý nhà máy, quản đốc phân xưởng và đội ngũ quản lý đang chuẩn bị đảm nhận vai trò điều hành sản xuất. Người học nên chuẩn bị danh sách mục tiêu năm hiện hành của nhà máy để đối chiếu và vận dụng các nội dung vào thực tế đơn vị mình.