ĐÁNH GIÁ DANH MỤC BẰNG HAI MA TRẬN

Doanh nghiệp có nhiều mảng kinh doanh cần lựa chọn cách phân bổ vốn và nguồn lực cho từng mảng. Khóa học giới thiệu hai công cụ hỗ trợ cuộc trao đổi đó: ma trận tăng trưởng thị phần và ma trận sức hấp dẫn ngành. Trọng tâm là dùng ma trận để đặt câu hỏi, làm rõ giả định và xem xét vai trò của từng đơn vị trong toàn danh mục. Năm bài học bắt đầu với tư duy danh mục, sau đó đi vào cách định vị các mảng trên ma trận tăng trưởng thị phần và ma trận sức hấp dẫn ngành. Anh chị sẽ xem xét việc chọn tiêu chí, trọng số và những giới hạn của mỗi công cụ. Bài tiếp theo nối vị trí trên ma trận với các vai trò như đầu tư tăng trưởng, duy trì tạo tiền, tái cấu trúc hoặc thoái vốn; đồng thời đặt lựa chọn của từng mảng trong tương quan dòng tiền và rủi ro chung. Bài cuối là phần thực hành xây dựng khuyến nghị ngắn. Khóa học phù hợp với người làm chiến lược, quản lý danh mục hoặc tham gia kỳ rà soát các đơn vị kinh doanh. Nội dung tập trung vào tư duy quản trị, không hướng dẫn phần mềm hay thao tác bảng tính. Ví dụ dùng số liệu giả định để minh họa. Anh chị nên chọn một doanh nghiệp có từ ba mảng trở lên để liên hệ với bài học, đánh giá vị thế và cân nhắc nhiệm vụ phù hợp cho từng mảng.