ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC VÀ BÁO CÁO HỘI ĐỒNG

Sau vài quý triển khai, doanh nghiệp cần biết chiến lược đang tiến triển ra sao và dựa trên cơ sở nào để đánh giá. Khóa học giúp anh chị xây dựng cách theo dõi ưu tiên, đo lường kết quả, phân tích nguyên nhân và trình bày thông tin để tổng giám đốc cùng hội đồng quản trị cân nhắc. Năm bài học lần lượt xem xét điều hội đồng cần biết; cách chọn một bộ chỉ số vừa đủ, kết hợp kết quả tài chính với tín hiệu từ khách hàng, tổ chức và đổi mới; rồi phân tích khoảng cách giữa thực tế và mục tiêu. Anh chị sẽ phân biệt khoảng cách do thực thi với khoảng cách bắt nguồn từ giả định chiến lược, sau đó xem xét hành động khắc phục, người phụ trách và thời hạn. Khóa cũng đề cập cách báo cáo trung thực, kể cả khi kết quả chưa đạt như kỳ vọng, và cách trình bày vấn đề cùng phương án để thảo luận. Bài cuối hướng dẫn anh chị dựng khung báo cáo quý, thử điền bằng số liệu gần nhất và xin góp ý từ những người sẽ đọc báo cáo. Ví dụ và số liệu trong khóa là giả định nhằm minh họa cách suy nghĩ. Người học được khuyến khích điều chỉnh khung theo doanh nghiệp, hội đồng quản trị và văn hóa trao đổi của mình. Mục tiêu là giúp thông tin về chiến lược rõ ràng hơn, để cuộc họp tập trung vào điều đáng lo và những quyết định cần cân nhắc.