DẪN DẮT VĂN HÓA TỔ CHỨC

Đưa trí tuệ nhân tạo vào doanh nghiệp không chỉ là câu chuyện công nghệ mà còn là quá trình thay đổi cách con người làm việc, phối hợp và ra quyết định. Khi nhân viên ít sử dụng công cụ mới hoặc các sáng kiến dừng lại sau giai đoạn thử nghiệm, nguyên nhân có thể nằm ở văn hóa và cơ chế vận hành. Khóa học giúp lãnh đạo nhận diện những rào cản này và xây dựng cách tiếp cận thay đổi có hệ thống. Nội dung gồm năm phần. Phần đầu phân tích đặc điểm của thay đổi văn hóa và những nguyên nhân khiến sáng kiến khó được duy trì. Phần hai xác định các hành vi nền tảng, phân biệt sai sót cần ngăn chặn với trải nghiệm có thể dùng để học hỏi. Phần ba tập trung vào vai trò nêu gương của lãnh đạo, từ sử dụng công nghệ đến đưa các vấn đề liên quan vào thảo luận chiến lược. Phần bốn xem xét các cơ chế ảnh hưởng đến văn hóa, gồm đánh giá năng lực, ghi nhận kết quả và khuyến khích học hỏi. Phần cuối hướng dẫn xác định năm hành vi mục tiêu, lựa chọn cách đo lường, sắp xếp các đòn bẩy thay đổi và xây dựng kế hoạch triển khai trong bốn tuần. Các khung thực hành được thiết kế để điều chỉnh theo bối cảnh doanh nghiệp, hỗ trợ lãnh đạo từng bước đưa trí tuệ nhân tạo vào nếp vận hành hằng ngày.