DẪN DẮT THAY ĐỔI ĐỂ THỰC THI CHIẾN LƯỢC

Một chiến lược được thông qua chưa đồng nghĩa với việc tổ chức sẽ thay đổi cách vận hành. Nếu cơ chế thưởng, vai trò, quyền quyết định và cách phối hợp vẫn giữ nguyên, nhân sự có thể tiếp tục làm theo lối cũ dù đã hiểu định hướng mới. Khóa học gồm năm bài, giúp người làm chiến lược hiểu mối liên hệ giữa thay đổi chiến lược và thay đổi tổ chức, nhận diện nguyên nhân khiến nhân sự phản ứng hoặc trì hoãn, đồng thời tìm cách biến những phản ứng đó thành thông tin phục vụ quá trình chuyển đổi. Nội dung tập trung vào các lớp thay đổi cần thiết, cách tạo ra kết quả ban đầu để củng cố niềm tin, vai trò của những người có ảnh hưởng trong tổ chức và cách phân chia trách nhiệm giữa người đứng đầu với người điều phối chương trình. Thông qua câu chuyện về hai doanh nghiệp có chiến lược tương tự nhưng kết quả triển khai khác nhau, người học sẽ xem xét vì sao một bên dừng lại ở kế hoạch, trong khi bên kia điều chỉnh cơ chế thưởng, bổ sung vai trò và thử nghiệm mô hình mới. Ở phần thực hành, người học xây dựng bản đồ các bên liên quan, phác thảo lộ trình thay đổi sáu tháng và xác định trách nhiệm của từng bên. Khóa học chú trọng tư duy phân tích và khả năng vận dụng linh hoạt, không áp dụng một bộ biểu mẫu cố định cho mọi tổ chức. Mục tiêu là hỗ trợ giám đốc chiến lược kết nối định hướng đã chọn với hành vi, cơ cấu và cách vận hành thực tế của doanh nghiệp.