CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY VÀ DANH MỤC

Chiến lược cấp công ty giúp nhà quản trị xác định doanh nghiệp nên hoạt động trong những ngành nào, nên tự thực hiện hay thuê ngoài các khâu trong chuỗi giá trị và phân bổ nguồn lực ra sao giữa các đơn vị thành viên. Khóa học tập trung vào cách đánh giá danh mục kinh doanh dựa trên khả năng tạo giá trị, thay vì quy mô, vị thế hay thói quen phân bổ vốn. Nội dung gồm năm bài: xác định phạm vi hoạt động và vai trò của công ty mẹ; phân tích đa dạng hóa, sức mạnh tổng hợp và những rủi ro khi mở rộng; vận dụng lý thuyết chi phí giao dịch để xem xét quyết định tự làm hay mua ngoài; tìm hiểu các ma trận quản trị danh mục và nguyên tắc phân bổ vốn theo tiềm năng tạo giá trị; thực hành rà soát danh mục kinh doanh của chính doanh nghiệp và đề xuất phương án cho từng đơn vị. Thông qua các khung phân tích và tình huống minh họa, anh chị có cơ sở xem xét những lựa chọn như đầu tư mở rộng, duy trì, tái cơ cấu hoặc thoái vốn. Khóa học cũng chú trọng cách trình bày quyết định, lắng nghe các bên liên quan và triển khai thay đổi phù hợp. Mục tiêu là giúp nhà quản trị đánh giá danh mục có hệ thống hơn, nhận diện những giả định cần kiểm chứng và giải thích rõ cơ sở của các quyết định phân bổ nguồn lực.