CHẨN ĐOÁN HIỆU QUẢ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Khóa học tập trung vào phương pháp chẩn đoán hiệu quả Hội đồng quản trị, giúp người học nhìn nhận thực chất hoạt động của hội đồng thay vì chỉ dựa vào điều lệ, biên bản hay việc tuân thủ lịch họp. Nội dung làm rõ sự khác biệt giữa chẩn đoán hiệu quả và chấm điểm thông thường, đồng thời giới thiệu tám khía cạnh đánh giá, bao gồm quy trình làm việc, năng lực thành viên và chất lượng các mối quan hệ trong hội đồng. Người học sẽ tìm hiểu cách thu thập và đối chiếu bằng chứng, thực hiện phỏng vấn bảo mật, nhận diện những biểu hiện bất cập và phân tích nguyên nhân gốc rễ. Khóa học cũng đề cập đến cách tổ chức quá trình đánh giá theo hướng khách quan, tôn trọng và bảo mật, tạo điều kiện để các thành viên chia sẻ quan điểm mà không biến hoạt động này thành việc quy trách nhiệm cho cá nhân. Bên cạnh đó, nội dung hướng dẫn cách lựa chọn ba vấn đề ưu tiên, xây dựng giả thuyết cải thiện có thể kiểm chứng và xem xét kết quả trong bối cảnh doanh nghiệp cụ thể. Các tình huống được đặt trong ba môi trường quen thuộc: công ty niêm yết, doanh nghiệp gia đình và doanh nghiệp do nhà sáng lập trực tiếp điều hành. Mỗi bối cảnh có những đặc điểm riêng ảnh hưởng đến cách hội đồng vận hành và nhận diện điểm cần cải thiện. Khóa học phù hợp với Chủ tịch, thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, thư ký công ty và những người tham gia hoạt động quản trị. Thông qua nội dung và tình huống minh họa, người học có cơ sở để xem xét lại thực tiễn hoạt động của hội đồng, xác định những vấn đề cần ưu tiên và định hướng cải thiện phù hợp.