VỰC DẬY NHÀ MÁY KÉM HIỆU QUẢ

Nhà máy kém hiệu quả kéo dài thường đối mặt với nhiều vấn đề cùng lúc như chi phí cao, năng suất thấp, chất lượng thiếu ổn định và giao hàng chậm. Những biện pháp cải tiến riêng lẻ có thể giải quyết một số biểu hiện trước mắt nhưng chưa chắc xử lý được nguyên nhân cốt lõi. Trong hoàn cảnh đó, Giám đốc nhà máy cần đánh giá hoạt động trên phạm vi toàn cơ sở, nhận diện mối liên hệ giữa các vấn đề và lựa chọn hướng xử lý phù hợp với nguồn lực hiện có. Khóa học tập trung vào cách tiếp cận quá trình xoay chuyển một nhà máy kém hiệu quả. Nội dung đề cập đến việc chẩn đoán tình trạng vận hành, phân biệt triệu chứng với nguyên nhân, xác định các vấn đề ưu tiên và xây dựng kế hoạch theo ba giai đoạn: ổn định, cải thiện và tăng trưởng. Đồng thời, khóa học xem xét cách cân đối giữa yêu cầu khắc phục trước mắt với mục tiêu dài hạn, trao đổi kế hoạch với tổng công ty và tạo sự đồng thuận giữa các cấp quản lý, người lao động. Thông qua các tình huống nhà máy giả định và câu hỏi phản tư, học viên được gợi mở cách rà soát những nỗ lực cải tiến đã thực hiện, nhận diện khoảng trống trong điều hành và cân nhắc trình tự triển khai kế hoạch xoay chuyển. Trọng tâm là tư duy quản trị tổng thể, lựa chọn ưu tiên và phối hợp nguồn lực thay vì xử lý từng vấn đề riêng lẻ. Khóa học phù hợp với Giám đốc nhà máy đương nhiệm, người chuẩn bị tiếp nhận cơ sở kém hiệu quả và các lãnh đạo tham gia quản lý hoạt động sản xuất.