THÔNG TIN KHÓA HỌC

Khi số lượng dự án ngày càng tăng, việc quản lý riêng lẻ theo kinh nghiệm của từng người dễ khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong kiểm soát tiến độ, phân bổ nguồn lực và theo dõi kết quả chung. Mỗi dự án có cách báo cáo khác nhau, các phòng ban cạnh tranh nguồn lực và những bài học từ dự án trước không được lưu giữ có hệ thống. Văn phòng quản lý dự án (PMO) có thể giúp tổ chức thiết lập cách làm thống nhất, nhưng hiệu quả phụ thuộc vào vai trò, phạm vi trách nhiệm và mức độ kiểm soát được lựa chọn. Khóa học giúp học viên phân biệt dự án, chương trình và danh mục dự án; tìm hiểu ba mô hình văn phòng quản lý dự án gồm hỗ trợ, kiểm soát và chỉ đạo; đồng thời xem xét ưu điểm và phạm vi áp dụng của từng mô hình. Một nội dung trọng tâm khác là đánh giá mức trưởng thành quản lý dự án theo lộ trình năm bậc của Harold Kerzner, từ việc hình thành ngôn ngữ chung đến cải tiến liên tục.  Thông qua các tình huống trong xây dựng, công nghệ, bán lẻ và dịch vụ, học viên có cơ sở nhận diện thực trạng, đánh giá năng lực quản lý dự án và xem xét mô hình PMO phù hợp với tổ chức. Khóa học dành cho quản lý dự án, trưởng bộ phận, lãnh đạo và những người tham gia xây dựng hoặc điều phối hoạt động quản lý dự án.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

29 Chapters · 29 Lessons

    1. Văn Phòng Dự Án Và Mức Trưởng Thành Free preview

    1. (Included in full purchase)

      Trước, Trong Và Sau Vai Trò Văn Phòng

    1. (Included in full purchase)

      Dự Án, Chương Trình Và Danh Mục Dự Án

    1. (Included in full purchase)

      Chương Trình Tạo Lợi Ích Nhờ Phối Hợp

    1. (Included in full purchase)

      Vận Hành Chương Trình Trong Thực Tế

    1. (Included in full purchase)

      Danh Mục Dự Án Phục Vụ Chiến Lược

    1. (Included in full purchase)

      Chọn Và Xếp Ưu Tiên Trong Danh Mục

    1. (Included in full purchase)

      Văn Phòng Quản Lý Dự Án Làm Những Gì

    1. (Included in full purchase)

      Bốn Chức Năng Cốt Lõi Của Văn Phòng

    1. (Included in full purchase)

      Ba Cấp Đặt Văn Phòng Và Quyền Hạn

    1. (Included in full purchase)

      Ba Mô Hình Văn Phòng Quản Lý Dự Án

    1. (Included in full purchase)

      Mô Hình Hỗ Trợ Và Mô Hình Kiểm Soát

    1. (Included in full purchase)

      Một Tuần Làm Việc Của Hai Mô Hình

    1. (Included in full purchase)

      Mô Hình Chỉ Đạo Nắm Trực Tiếp Dự Án

    1. (Included in full purchase)

      Điều Kiện Để Mô Hình Chỉ Đạo Chạy Được

    1. (Included in full purchase)

      Chọn Mô Hình Theo Độ Chín Và Văn Hóa

    1. (Included in full purchase)

      Khi Mô Hình Chỉ Đạo Đến Quá Sớm

    1. (Included in full purchase)

      Mức Trưởng Thành Quản Lý Dự Án

    1. (Included in full purchase)

      Năm Bậc Trưởng Thành Theo Kerzner

    1. (Included in full purchase)

      Leo Bậc Trưởng Thành Và Vị Trí Thật

    1. (Included in full purchase)

      Dấu Hiệu Tổ Chức Trưởng Thành Còn Thấp

    1. (Included in full purchase)

      Phá Vòng Rời Rạc Bằng Những Bước Nhỏ

    1. (Included in full purchase)

      Tự Đánh Giá Mức Trưởng Thành Bộ Phận

    1. (Included in full purchase)

      Bảng Chấm Năm Bậc Dựa Trên Bằng Chứng

    1. (Included in full purchase)

      Chấm Điểm Cùng Đội Và Thu Bằng Chứng

    1. (Included in full purchase)

      Ghép Bậc Hiện Tại Với Mô Hình Văn Phòng

    1. (Included in full purchase)

      Ba Bước Đầu Tiên Để Lên Bậc Kế Tiếp

    1. (Included in full purchase)

      Văn Phòng Dự Án Và Mức Trưởng Thành. Chân Thành Cảm Ơn

    1. (Included in full purchase)

      Kiểm Tra Kiến Thức

Bắt đầu đánh giá mức trưởng thành quản lý dự án

Xác định năng lực hiện tại, rà soát cách phối hợp giữa các dự án và đề xuất mô hình PMO phù hợp với tổ chức.

$29.00

Đăng ký ngay Xem trước miễn phí