VĂN HÓA BẮT ĐẦU TỪ HÀNH VI TỔNG GIÁM ĐỐC

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ thể hiện qua những giá trị được công bố, mà còn hình thành từ cách mọi người hành xử và ra quyết định trong công việc hằng ngày. Với Tổng Giám đốc, mỗi phản ứng trước sai sót, cách ghi nhận thành tích hay xử lý mâu thuẫn đều có thể trở thành tín hiệu về điều tổ chức thực sự coi trọng. Khi hành vi của người đứng đầu không nhất quán với giá trị đã tuyên bố, khoảng cách giữa văn hóa mong muốn và văn hóa thực tế có thể ngày càng rõ rệt. Khóa học tập trung làm rõ mối quan hệ giữa hành vi lãnh đạo và sự hình thành văn hóa tổ chức. Nội dung đề cập đến cách nhận diện những tín hiệu văn hóa từ quyết định của Tổng Giám đốc, phân tích khoảng cách giữa giá trị tuyên bố và cách làm việc thực tế, đồng thời xem xét ảnh hưởng của tôn ti, sự nể nang và quan hệ nội bộ trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam. Các khung tư duy về văn hóa tổ chức được sử dụng làm cơ sở để học viên tự đánh giá hành vi lãnh đạo của mình. Thông qua các tình huống doanh nghiệp giả định, câu hỏi phản tư và bài tập xem xét những quyết định đã thực hiện, học viên được gợi mở cách xác định hành vi nên duy trì, điều chỉnh hoặc thay đổi. Khóa học cũng đề cập đến việc tìm kiếm phản hồi và theo dõi sự nhất quán trong hành vi của người đứng đầu. Nội dung phù hợp với Tổng Giám đốc đương nhiệm, người chuẩn bị đảm nhận vị trí này và các lãnh đạo muốn nhìn lại ảnh hưởng của mình đối với văn hóa doanh nghiệp.