VAI TRÒ NGƯỜI QUẢN LÝ PHÒNG KỸ THUẬT

Trở thành trưởng phòng kỹ thuật không chỉ là bước tiến về chức danh mà còn là sự thay đổi trong cách làm việc và chịu trách nhiệm. Nếu trước đây một kỹ sư tập trung giải quyết các vấn đề chuyên môn, thì khi trở thành người quản lý, họ phải đồng thời quan tâm đến chất lượng thiết kế, tiến độ dự án, chi phí và năng lực của đội ngũ. Trong thực tế, nhiều người quản lý kỹ thuật xuất thân từ những kỹ sư giỏi nên dễ tiếp tục trực tiếp xử lý công việc thay vì phân công và dẫn dắt nhân viên. Điều này khiến họ phải đảm nhận quá nhiều việc, trong khi tiến độ chung của phòng vẫn có thể bị ảnh hưởng.  Khóa học tập trung làm rõ ba trách nhiệm chính của người quản lý kỹ thuật: kết quả kỹ thuật, tiến độ dự án và phát triển đội ngũ kỹ sư. Nội dung cũng giúp phân biệt vai trò chuyên gia kỹ thuật và vai trò quản lý thông qua các tình huống như duyệt bản vẽ, lựa chọn vật liệu, xử lý mẫu thử không đạt và phối hợp với sản xuất, mua hàng, chất lượng. Bên cạnh đó, người học được tiếp cận năm nhóm năng lực quản lý gồm quy trình phát triển sản phẩm, yêu cầu và thiết kế, kiểm chứng, quản lý danh mục dự án và dẫn dắt đội kỹ sư.  Khóa học phù hợp với trưởng phòng kỹ thuật, trưởng nhóm thiết kế, người phụ trách nghiên cứu phát triển và các kỹ sư đang chuyển sang vị trí quản lý.