THÔNG TIN KHÓA HỌC:

Bộ phận công nghệ có thể xử lý rất nhiều yêu cầu mỗi ngày nhưng vẫn bị đánh giá là chậm hoặc chưa tạo đủ giá trị nếu chỉ nhìn công việc dưới góc độ kỹ thuật. Người dùng không quan tâm đội IT đã sửa bao nhiêu máy hay xử lý bao nhiêu sự cố; điều họ quan tâm là dịch vụ có giúp họ hoàn thành công việc ổn định, thuận tiện và đúng lúc hay không. Khóa học TƯ DUY QUẢN LÝ DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ giúp người học chuyển từ cách vận hành mang tính phản ứng sang cách nhìn dịch vụ theo giá trị mà người dùng nhận được. Nội dung tập trung vào khái niệm đồng tạo giá trị, cách nhìn hệ thống, ứng dụng và hạ tầng như những thành phần của một dịch vụ hoàn chỉnh, đồng thời làm rõ dòng chảy từ nhu cầu ban đầu đến thiết kế, triển khai, vận hành và hỗ trợ. Người học cũng được hướng dẫn đánh giá mức trưởng thành của các thực hành như xử lý sự cố, tiếp nhận yêu cầu, quản lý thay đổi và quản lý tài sản. Qua đó, người quản lý có thể nhận diện điểm yếu, chọn một số ưu tiên cải tiến phù hợp và xây lộ trình phát triển từng bước. Trọng tâm là tư duy quản trị dịch vụ và cải tiến hoạt động, không phụ thuộc vào một công cụ, sản phẩm hay chứng chỉ cụ thể.

NỘI DUNG KHÓA HỌC:

    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)
    1. (Included in full purchase)

Đánh giá dịch vụ hiện tại, xác định điểm yếu và chọn ưu tiên cải tiến rõ ràng.

Chuyển từ xử lý sự cố sang quản lý dịch vụ, đánh giá mức trưởng thành và xây ưu tiên cải tiến để IT tạo giá trị rõ hơn.