TỰ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC VÀ ĐIỂM MÙ

Ở vị trí Tổng Giám đốc, việc nhận được những phản hồi thẳng thắn không phải lúc nào cũng dễ dàng. Khoảng cách giữa cách người đứng đầu tự nhìn nhận bản thân và trải nghiệm thực tế của nhân viên, khách hàng hay hội đồng quản trị có thể hình thành những điểm mù trong lãnh đạo. Nếu chỉ dựa vào kết quả kinh doanh hoặc đánh giá chủ quan, Tổng Giám đốc có thể bỏ qua những hạn chế đang ảnh hưởng đến chất lượng quyết định và hiệu quả điều hành. Khóa học tập trung vào tư duy tự đánh giá năng lực lãnh đạo từ góc nhìn của người đứng đầu doanh nghiệp. Nội dung gồm xây dựng khung năng lực phù hợp với vị trí Tổng Giám đốc, nhận diện nguyên nhân hình thành điểm mù, tìm kiếm và xem xét phản hồi từ các bên liên quan. Đồng thời, học viên được hướng dẫn xác định những năng lực cần ưu tiên phát triển dựa trên yêu cầu chiến lược, trách nhiệm điều hành và điều kiện thực tế của doanh nghiệp. Thông qua các tình huống giả định, câu hỏi tự soi và bài tập gắn với lịch làm việc, cuộc họp điều hành hoặc trao đổi với các bên liên quan, học viên có cơ sở nhìn lại hành vi lãnh đạo của mình. Khóa học đề cập đến việc xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân với hành động cụ thể, người đồng hành và thời điểm rà soát. Nội dung phù hợp với Tổng Giám đốc đương nhiệm, người chuẩn bị đảm nhận vị trí này và những lãnh đạo đang tham gia cố vấn hoặc quản trị doanh nghiệp.