TỔNG GIÁM ĐỐC XÂY ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO

Một doanh nghiệp có nhiều lãnh đạo giỏi chưa chắc đã sở hữu một đội ngũ điều hành hiệu quả. Khi mỗi giám đốc chỉ tập trung vào kết quả của bộ phận mình, sự phối hợp và trách nhiệm chung có thể bị hạn chế. Với Tổng Giám đốc, xây dựng đội ngũ lãnh đạo không đơn thuần là tuyển đủ người cho các vị trí quản lý, mà còn là tạo ra một tập thể có khả năng cùng thực hiện chiến lược, xử lý những vấn đề liên phòng ban và chịu trách nhiệm về kết quả toàn doanh nghiệp. Khóa học tập trung vào tư duy xây dựng đội ngũ lãnh đạo cấp cao từ góc nhìn của người đứng đầu. Nội dung đề cập đến cách xác định những vị trí then chốt dựa trên định hướng chiến lược, xem xét năng lực và mức độ phù hợp của từng lãnh đạo, phân biệt nhóm cá nhân giỏi với một đội ngũ thực sự. Đồng thời, khóa học làm rõ vai trò của Tổng Giám đốc trong việc thiết lập kỳ vọng, thúc đẩy phối hợp và cân nhắc các quyết định nhân sự cấp cao dựa trên yêu cầu phát triển của tổ chức. Thông qua các tình huống giả định và câu hỏi phản tư, học viên được mời nhìn lại cấu trúc ban điều hành hiện tại, nhận diện những vị trí còn thiếu và những điểm cần cải thiện trong phối hợp. Bài tập xây dựng bản đồ đội ngũ giúp liên hệ nội dung với thực tế doanh nghiệp. Khóa học phù hợp với Tổng Giám đốc đương nhiệm, người chuẩn bị đảm nhận vai trò điều hành và những lãnh đạo muốn nhìn lại cách xây dựng đội ngũ từ góc độ chiến lược.