TỔNG GIÁM ĐỐC THỰC SỰ LÀM GÌ

Trở thành Tổng Giám đốc không đơn thuần là đảm nhận vị trí quản lý cao nhất, mà còn là sự thay đổi về phạm vi trách nhiệm và cách thức điều hành. Một người có thể rất giỏi trong lĩnh vực chuyên môn nhưng vẫn gặp khó khăn khi phải quản trị toàn bộ doanh nghiệp. Việc dành quá nhiều thời gian xử lý các vấn đề thuộc cấp dưới có thể khiến người đứng đầu bỏ lỡ những quyết định quan trọng về chiến lược, tổ chức và phát triển đội ngũ lãnh đạo. Khóa học tập trung làm rõ những công việc thực sự thuộc trách nhiệm của Tổng Giám đốc, sự khác biệt giữa quản lý một bộ phận và điều hành toàn doanh nghiệp. Nội dung gồm năm phần: nhận diện vai trò người đứng đầu, xác định trách nhiệm không thể ủy quyền, kết nối doanh nghiệp với các bên bên ngoài, nhận diện những sai lầm thường gặp và xem xét cách phân bổ thời gian điều hành. Qua đó, học viên có cơ sở nhìn lại cách ra quyết định, phân quyền và xác lập ưu tiên trong công việc. Thông qua tình huống doanh nghiệp giả định và bài tập phân tích lịch làm việc thực tế, học viên được hướng dẫn tự đánh giá những công việc đang đảm nhận. Trọng tâm là xác định việc cần tiếp tục trực tiếp phụ trách, việc nên giao cho đội ngũ và những trách nhiệm cần dành thêm thời gian. Khóa học phù hợp với Tổng Giám đốc đương nhiệm, người chuẩn bị đảm nhận vị trí này và những nhà lãnh đạo muốn nhìn lại kinh nghiệm điều hành từ góc độ toàn doanh nghiệp.