TỐI ƯU VỐN TỒN KHO NHIỀU ĐIỂM

Tồn kho không chỉ là lượng hàng doanh nghiệp đang nắm giữ mà còn là phần vốn chưa được chuyển hóa thành dòng tiền, đồng thời phát sinh chi phí lưu trữ và rủi ro lỗi thời, hư hỏng. Khi mạng lưới phân phối mở rộng với nhiều kho, kênh bán và nhóm sản phẩm, việc duy trì lượng hàng phù hợp tại từng điểm càng trở nên phức tạp. Khóa học tập trung vào phương pháp quản lý và tối ưu vốn tồn kho trong mạng lưới nhiều điểm, giúp người quản lý nhìn nhận tồn kho dưới góc độ tài chính và vận hành. Người học sẽ tìm hiểu cách phân tích tuổi hàng, tốc độ luân chuyển và nguy cơ lỗi thời để nhận diện những nhóm hàng đang sử dụng vốn chưa hiệu quả. Từ kết quả phân tích, khóa học hướng dẫn lựa chọn phương án xử lý hàng chậm luân chuyển, xác định nguyên nhân phát sinh và đề xuất biện pháp hạn chế tình trạng tái diễn. Bên cạnh đó, người học tiếp cận các nguyên tắc thiết kế chính sách tồn kho cho mạng lưới nhiều kho, xem xét mối quan hệ giữa số điểm lưu trữ, tồn kho an toàn và mức độ phục vụ khách hàng. Khóa học cũng giới thiệu tư duy vùng đệm theo nhu cầu tại các điểm chiến lược trong chuỗi cung ứng, giúp người quản lý cân nhắc vị trí và mức tồn kho phù hợp với đặc điểm vận hành. Thông qua các tình huống thực tế giả định và dữ liệu tồn kho của đơn vị, người học thực hành xây dựng danh sách hàng chậm luân chuyển, phân công trách nhiệm xử lý, xác định điểm thí điểm điều chỉnh mạng lưới và thiết lập chỉ số theo dõi. Kết quả áp dụng hướng đến một kế hoạch sáu tháng, có mốc thời gian và cơ chế phối hợp định kỳ giữa chuỗi cung ứng, tài chính và bán hàng.