TOÀN CẢNH CHUỖI CUNG ỨNG CHO QUẢN LÝ

Một đơn hàng giao chậm, nguyên liệu về trễ hay lượng tồn kho vượt kế hoạch thường không chỉ là vấn đề của riêng một bộ phận. Đằng sau mỗi sự cố là sự thiếu đồng bộ giữa hàng hóa, dòng tiền và thông tin trong toàn chuỗi cung ứng. Người quản lý có thể hiểu rất rõ hoạt động mua hàng, kho vận hoặc kế hoạch sản xuất, nhưng khi chịu trách nhiệm điều phối nhiều bộ phận, việc chỉ nhìn vào phạm vi công việc của mình sẽ không đủ để xử lý những vấn đề liên kết với nhau. Khóa học giúp học viên xây dựng góc nhìn tổng thể về chuỗi cung ứng thông qua ba dòng chảy chính: hàng hóa, tiền và thông tin. Nội dung tập trung vào sáu quá trình cốt lõi của chuỗi cung ứng, các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành và sự đánh đổi giữa tốc độ giao hàng, chi phí và mức tồn kho. Bên cạnh đó, học viên tìm hiểu cách phân định quyền quyết định ở cấp chiến lược, chiến thuật và tác nghiệp; xác định trách nhiệm tại các điểm giao giữa mua hàng, kho, sản xuất, bán hàng và tài chính. Phần thực hành hướng dẫn học viên lập bản đồ chuỗi cung ứng từ nhà cung cấp đến khách hàng, nhận diện ba điểm thường xuyên gây tắc nghẽn và đánh giá mức độ phối hợp giữa các bộ phận theo năm cấp độ. Từ kết quả đánh giá, học viên lựa chọn một vấn đề có ảnh hưởng lớn để đưa vào kế hoạch cải tiến trong quý tiếp theo. Khóa học phù hợp với trưởng bộ phận mua hàng, kho vận, kế hoạch sản xuất và những quản lý đang tham gia điều phối hoạt động chuỗi cung ứng.