THIẾT KẾ THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI GẮN MỤC TIÊU

Chính sách thưởng và phúc lợi cần cân bằng giữa mục tiêu kinh doanh, khả năng tài chính và nhu cầu của người lao động. Khi tiêu chí thưởng thiếu rõ ràng hoặc phúc lợi chưa phù hợp, doanh nghiệp có thể phát sinh chi phí nhưng không tạo được sự ghi nhận như mong đợi. Người quản lý nhân sự cần đánh giá tác động của chính sách đãi ngộ đến hành vi làm việc, sự phối hợp và tính công bằng giữa các bộ phận. Khóa học tập trung vào cách thiết kế cơ chế thưởng theo ba cấp độ: cá nhân, nhóm và doanh nghiệp. Nội dung đề cập đến việc lựa chọn chỉ tiêu, xác định ngưỡng nhận thưởng, mức mục tiêu, mức trần và tỷ trọng giữa các cấp độ. Đồng thời, khóa học giới thiệu cách kiểm soát quỹ thưởng theo kết quả tài chính, nhận diện hành vi chạy theo chỉ tiêu và rà soát những điểm có thể tạo động lực không phù hợp. Phần phúc lợi tập trung vào khảo sát nhu cầu, phân nhóm nhân viên và cân nhắc các lựa chọn phúc lợi linh hoạt. Thông qua các tình huống giả định và bài tập rà soát chính sách hiện hành, học viên được gợi mở cách đánh giá tiêu chí thưởng, xác định rủi ro, xem xét chi phí và đề xuất điều chỉnh theo mục tiêu tổ chức. Nội dung cũng đề cập đến việc phối hợp với trưởng bộ phận, truyền đạt chính sách và theo dõi phản hồi của nhân viên. Trọng tâm là xây dựng cơ chế đãi ngộ có căn cứ, kiểm soát được chi phí và phù hợp với đặc điểm lực lượng lao động. Các yêu cầu về pháp luật, thuế và bảo hiểm cần được xác minh với bộ phận chuyên môn có thẩm quyền. Khóa học phù hợp với trưởng phòng nhân sự và nhân sự phụ trách lương thưởng, phúc lợi.