RỦI RO VÀ SỨC CHỐNG CHỊU CHUỖI CUNG ỨNG

Trong quản lý chuỗi cung ứng, sự gián đoạn từ nhà cung cấp, vận tải, kho bãi hoặc biến động nguồn nguyên liệu có thể ảnh hưởng đến sản xuất và khả năng giao hàng. Việc tối ưu chi phí, giảm tồn kho và tập trung nguồn mua giúp nâng cao hiệu quả vận hành nhưng cũng có thể làm gia tăng mức độ phụ thuộc. Người quản lý cần cân đối giữa hiệu quả thường ngày và khả năng duy trì hoạt động khi xảy ra sự cố, thông qua việc nhận diện và đánh giá rủi ro có hệ thống. Khóa học hướng dẫn phân loại rủi ro theo nguồn phát sinh, lập bản đồ chuỗi cung ứng và nhận diện những điểm phụ thuộc trực tiếp hoặc gián tiếp giữa các nhà cung cấp. Học viên tìm hiểu cách đánh giá mức độ phơi nhiễm dựa trên thời gian phục hồi của từng mắt xích và khoảng thời gian hoạt động có thể duy trì nhờ tồn kho hoặc nguồn thay thế. Nội dung cũng đề cập đến các phương án tăng sức chống chịu như đa dạng hóa nguồn cung, duy trì nguồn lực dự phòng và nâng cao tính linh hoạt trong mua hàng, kho vận. Thông qua các tình huống giả định, học viên thực hành xác định rủi ro trọng yếu, phân tích tác động và lựa chọn phương án ứng phó phù hợp với nguồn lực. Khóa học hướng dẫn xây dựng kế hoạch liên tục cung ứng, xác định trách nhiệm, thẩm quyền ra quyết định và cơ chế phối hợp trong những giờ đầu xảy ra gián đoạn. Bài tập cuối khóa tập trung vào lập kế hoạch xử lý ba rủi ro ưu tiên, gồm biện pháp phòng ngừa, phương án dự phòng và cách theo dõi. Trọng tâm là chuẩn bị trước sự cố, duy trì khả năng phối hợp và cập nhật kế hoạch từ những bài học thực tế.