RỦI RO TRỌNG YẾU TỔNG GIÁM ĐỐC PHẢI NẮM

Rủi ro lớn nhất của doanh nghiệp đôi khi không nằm ở những vấn đề chưa từng được biết đến, mà ở những cảnh báo đã xuất hiện tại nhiều bộ phận nhưng chưa được kết nối thành bức tranh tổng thể. Khi thông tin về thị trường, khách hàng, dòng tiền, hợp đồng, nhân sự và uy tín được nhìn nhận riêng lẻ, ban điều hành có thể bỏ qua những mối đe dọa ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Ở vị trí cao nhất, CEO cần có tầm nhìn đủ rộng để nhận diện những rủi ro vượt khỏi phạm vi của từng chức năng và xác định điều gì thực sự cần được quan tâm. Khóa học tập trung vào tư duy quản trị rủi ro của người đứng đầu, từ việc xác định những rủi ro thuộc tầm CEO, nhận diện các nhóm rủi ro trọng yếu đến phân định vai trò giữa Hội đồng quản trị, ban điều hành và các bộ phận chức năng. Thay vì đi sâu vào kỹ thuật đo lường chuyên môn hoặc công cụ kiểm soát nội bộ, nội dung hướng CEO đến những câu hỏi thiết yếu: doanh nghiệp đang đối mặt với nguy cơ nào, những cảnh báo nào chưa được kết nối, ai chịu trách nhiệm theo dõi và vấn đề nào cần được đưa lên cấp điều hành. Một nội dung đáng chú ý là rủi ro xuất phát từ chính người lãnh đạo, bao gồm sự phụ thuộc quá mức vào CEO, hạn chế trong việc tiếp nhận thông tin bất lợi và những quyết định thiếu phản biện. Thông qua bài tập thực hành, CEO sẽ lập danh sách rủi ro trọng yếu, đánh giá khả năng xảy ra và mức độ tác động, xác định người chịu trách nhiệm cùng những câu hỏi cần tiếp tục làm rõ. Kết quả có thể được sử dụng làm cơ sở trao đổi trong các phiên họp điều hành hoặc thảo luận với Hội đồng quản trị, góp phần hình thành cách tiếp cận rủi ro chủ động và có hệ thống hơn.