RA QUYẾT ĐỊNH KHÓ TRONG BẤT ĐỊNH

Ở vị trí cao nhất trong doanh nghiệp, có những quyết định không thể chờ đến khi mọi thông tin trở nên rõ ràng. Một khoản đầu tư lớn, kế hoạch mở rộng thị trường hay quyết định tái cấu trúc đều có thể đặt người điều hành trước nhiều phương án hợp lý nhưng đi kèm những rủi ro và đánh đổi khác nhau. Khi dữ liệu chưa đủ để dự đoán kết quả, việc lựa chọn không chỉ dựa vào kinh nghiệm mà còn cần một cách tư duy có hệ thống. Khóa học tập trung vào ba nội dung chính: phân tích quyết định theo mức độ bất định và khả năng đảo ngược; áp dụng các kỹ thuật nhận diện và giảm thiên lệch trong tư duy chiến lược; thiết kế quy trình ra quyết định cho những tình huống quan trọng của doanh nghiệp. Thông qua các khung tư duy và tình huống giả định, người học xem xét cách phân loại quyết định, kiểm tra giả định, đánh giá thông tin trái chiều và tổ chức quá trình tham vấn trước khi lựa chọn phương án. Bên cạnh phương pháp phân tích, khóa học đề cập đến những áp lực đặc thù của CEO, từ việc tiếp nhận ý kiến phản biện, cân bằng mục tiêu ngắn hạn và dài hạn đến trách nhiệm với hội đồng quản trị và đội ngũ điều hành. Nội dung phù hợp với tổng giám đốc, giám đốc cấp cao đang chuẩn bị đảm nhận vai trò điều hành và những người muốn hệ thống hóa cách ra quyết định chiến lược trong doanh nghiệp.