QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN DỰA TRÊN CHI PHÍ

Trong hoạt động kinh doanh, nhà quản lý thường xuyên phải đưa ra những quyết định ngắn hạn liên quan đến chi phí, giá bán, đơn hàng và sử dụng nguồn lực. Tuy nhiên, nếu chỉ dựa vào giá thành đầy đủ hoặc chi phí đã ghi nhận, doanh nghiệp có thể lựa chọn phương án chưa phù hợp. Khóa học tập trung vào cách nhận diện chi phí thích hợp, phân biệt chi phí chìm, chi phí cơ hội và những khoản thu chi thực sự thay đổi giữa các phương án. Anh chị sẽ tìm hiểu phương pháp phân tích các tình huống như tự sản xuất hay thuê ngoài, chấp nhận hay từ chối đơn hàng giá thấp, tiếp tục hay ngừng kinh doanh một sản phẩm hoặc điểm bán đang thua lỗ. Bên cạnh đó, khóa học giới thiệu cách đánh giá hiệu quả khi doanh nghiệp gặp giới hạn về công suất, máy móc hoặc nhân lực, kết hợp với tư duy quản trị điểm nghẽn. Thông qua các ví dụ có số liệu minh họa và bài tập tình huống, anh chị sẽ thực hành so sánh phương án, xem xét yếu tố định tính và xây dựng khuyến nghị phục vụ quá trình ra quyết định.