QUẢN TRỊ NHIỀU NHÀ MÁY ANH EM

Một nhà máy có kết quả hoạt động tốt chưa chắc đã đóng góp tốt nhất cho toàn hệ thống. Khi mỗi cơ sở chỉ tập trung bảo vệ thành tích riêng, giữ lại kinh nghiệm, cạnh tranh nguồn lực hoặc thiếu phối hợp khi nhà máy khác gặp khó khăn, hiệu quả chung của doanh nghiệp có thể bị ảnh hưởng. Đây là một thách thức trong quản trị nhiều nhà máy, nơi các cơ sở vừa phải hợp tác, vừa được so sánh và đánh giá về kết quả hoạt động. Khóa học tập trung vào vai trò của giám đốc nhà máy trong việc quản trị mối quan hệ với các nhà máy cùng hệ thống. Nội dung đầu tiên làm rõ sự song hành giữa hợp tác và cạnh tranh, giúp người quản lý nhìn nhận đúng mối quan hệ giữa lợi ích của cơ sở mình và mục tiêu chung của doanh nghiệp. Tiếp đó, khóa học đề cập đến cách thiết kế cơ chế so sánh công bằng giữa các nhà máy có quy mô, sản phẩm, công nghệ và tuổi đời khác nhau, tránh đánh giá năng lực quản trị chỉ dựa trên những con số chưa cùng điều kiện. Bên cạnh việc so sánh, khóa học bàn về ranh giới giữa những tiêu chuẩn cần thống nhất trên toàn hệ thống và những hoạt động nên để từng nhà máy chủ động lựa chọn. Một nội dung quan trọng khác là cách chia sẻ kinh nghiệm và lan tỏa sáng kiến giữa các cơ sở, thay vì áp dụng máy móc một phương pháp cho tất cả nhà máy. Thông qua các tình huống giả định trong sản xuất bánh kẹo, cơ khí và lắp ráp điện tử, người học có cơ hội xem xét các quyết định quản trị từ nhiều góc độ. Khóa học phù hợp với giám đốc nhà máy mới được bổ nhiệm, người đang chuẩn bị đảm nhận vị trí này và các nhà quản lý tại tổng công ty phụ trách điều phối hoạt động giữa nhiều cơ sở sản xuất. Nội dung hướng đến việc hình thành tư duy quản trị hệ thống, cân bằng lợi ích riêng và lợi ích chung, đồng thời xây dựng kế hoạch so sánh và chia sẻ kinh nghiệm giữa các nhà máy trong quý tiếp theo.