QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠ SỞ SẢN XUẤT

Quản trị nhân sự tại nhà máy không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự. Từ cách tổ trưởng hướng dẫn nhân viên mới, quản đốc phân bổ lao động giữa các ca đến điều kiện ăn ở và đưa đón người lao động, nhiều yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm và mức độ gắn bó của nhân sự đều nằm trong phạm vi điều hành của giám đốc nhà máy. Dựa trên thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg, khóa học làm rõ sự khác biệt giữa các yếu tố duy trì như tiền lương, điều kiện làm việc, chính sách và quan hệ quản lý với các yếu tố tạo động lực như cơ hội phát triển, sự ghi nhận và ý nghĩa công việc. Từ góc nhìn này, chương trình giúp người đứng đầu cơ sở nhận diện trách nhiệm quản trị nhân sự của mình, thay vì chỉ xem nghỉ việc hoặc thiếu hụt lao động là vấn đề tuyển dụng. Nội dung đi qua toàn bộ vòng đời người lao động tại nhà máy, từ tuyển dụng, hội nhập, phát triển đến nghỉ việc. Các tình huống được đặt trong bối cảnh đặc thù của cơ sở sản xuất như tổ chức ca kíp, lao động xa quê, nhà ăn, ký túc xá và phương tiện đưa đón. Bên cạnh đó, khóa học đề cập đến những chỉ số nhân sự cần theo dõi như tỷ lệ nghỉ việc, tình trạng thiếu hụt lao động và chi phí tuyển dụng, giúp giám đốc nhà máy có cơ sở trao đổi với các bộ phận và nhận diện những khu vực cần quan tâm. Khóa học phù hợp với giám đốc nhà máy, phó giám đốc nhà máy, quản lý sản xuất đang chuẩn bị đảm nhận vai trò điều hành cơ sở và những người quản lý cấp cao có trách nhiệm giám sát hoạt động nhân sự tại nhà máy. Trọng tâm chương trình là tư duy quản trị, cách đặt câu hỏi và phân định trách nhiệm giữa giám đốc nhà máy với bộ phận nhân sự chuyên trách.