QUẢN LÝ DANH MỤC SẢN PHẨM VÀ NGUỒN LỰC

Quản lý nhiều dòng sản phẩm đòi hỏi sự cân đối giữa mục tiêu tăng trưởng, hiệu quả kinh doanh và nguồn lực có hạn. Mỗi sản phẩm có vị thế thị trường, mức đóng góp và nhu cầu đầu tư khác nhau. Nếu thiếu tiêu chí đánh giá thống nhất, quyết định phân bổ nhân sự, ngân sách và thời gian có thể phụ thuộc nhiều vào yêu cầu riêng của từng bộ phận. Người quản lý sản phẩm cần xem xét toàn bộ danh mục để xác định ưu tiên phù hợp với chiến lược doanh nghiệp. Khóa học tập trung vào phân tích danh mục theo vị thế thị trường, tốc độ tăng trưởng và đóng góp lợi nhuận. Nội dung giới thiệu ma trận tăng trưởng và thị phần, mô hình ba tầng đổi mới và các tiêu chí phân bổ nguồn lực dựa trên giá trị chiến lược, quy mô cơ hội, bằng chứng, rủi ro và chi phí cơ hội. Đồng thời, khóa học đề cập đến việc quản lý phụ thuộc giữa các sản phẩm, điều phối đội ngũ và nền tảng dùng chung nhằm nhận diện những điểm có thể ảnh hưởng đến tiến độ phát triển. Thông qua các tình huống giả định và bài tập lập bảng danh mục sản phẩm, học viên được gợi mở cách đánh giá từng dòng sản phẩm, đề xuất tỷ lệ phân bổ nguồn lực và giải thích quyết định tăng, duy trì hoặc giảm đầu tư. Nội dung cũng xem xét tác động dự kiến và cách rà soát danh mục theo chu kỳ kế hoạch. Trọng tâm là tư duy quản trị danh mục, lựa chọn ưu tiên và phối hợp nguồn lực, không áp dụng một công thức phân bổ cố định. Khóa học phù hợp với quản lý sản phẩm, trưởng nhóm sản phẩm và nhân sự phụ trách nhiều dòng sản phẩm trong doanh nghiệp.