QUAN HỆ VỚI HỘI ĐỒNG KHI CÓ BẤT ĐỒNG

Một hội đồng quản trị luôn đồng thuận với Tổng giám đốc chưa chắc đã là một hội đồng hoạt động hiệu quả. Những ý kiến phản biện và bất đồng đôi khi cần thiết để kiểm tra giả định, nhận diện rủi ro và nâng cao chất lượng quyết định. Tuy nhiên, khi Tổng giám đốc và hội đồng có quan điểm khác nhau về một thương vụ đầu tư, kế hoạch ngân sách hay định hướng kinh doanh, cách xử lý bất đồng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến niềm tin và mối quan hệ giữa hai bên. Khác với quan hệ giữa người quản lý và cấp trên trực tiếp, hội đồng quản trị là một tập thể gồm nhiều thành viên với góc nhìn, kinh nghiệm và lợi ích khác nhau. Vì vậy, Tổng giám đốc cần hiểu nguyên nhân phía sau những ý kiến không đồng thuận, thay vì chỉ tập trung tìm cách bảo vệ đề xuất của mình. Khóa học tập trung vào ba nội dung chính: phân tích nguồn gốc bất đồng giữa Tổng giám đốc và hội đồng quản trị; vận dụng cách tiếp cận mang tính xây dựng để giải quyết khác biệt mà không làm suy giảm niềm tin; xác định khi nào cần kiên định với quan điểm điều hành và khi nào nên điều chỉnh trước những ý kiến phản biện có cơ sở. Thông qua các tình huống giả định trong nhiều ngành nghề, khóa học giúp người học xem xét cách phân biệt giữa quan điểm cá nhân, mối quan tâm thực chất và những nguyên tắc cần được bảo vệ. Nội dung được tiếp cận từ góc nhìn quản trị, không thay thế tư vấn pháp lý về quyền hạn và trách nhiệm của hội đồng quản trị, Chủ tịch hội đồng quản trị và Tổng giám đốc theo quy định hiện hành cũng như điều lệ từng doanh nghiệp. Khóa học phù hợp với Tổng giám đốc, lãnh đạo cấp cao, thành viên hội đồng quản trị và những người chuẩn bị đảm nhận vai trò điều hành doanh nghiệp.