PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI VÀ NGƯỜI KẾ CẬN

Một bộ phận có thể đạt kết quả tốt trong hiện tại nhưng vẫn tiềm ẩn rủi ro khi những nhân sự chủ chốt nghỉ việc, chuyển vị trí hoặc được giao nhiệm vụ mới. Khi kiến thức và trách nhiệm tập trung vào một vài cá nhân, người quản lý thường phải trực tiếp xử lý công việc để duy trì hoạt động, trong khi việc phát triển những thành viên khác lại liên tục bị trì hoãn. Vì vậy, phát triển nhân tài và chuẩn bị người kế cận cần được xem là một phần trong trách nhiệm quản lý đội ngũ. Khóa học tập trung vào ba năng lực quan trọng. Thứ nhất, đánh giá nhân tài dựa trên hai khía cạnh riêng biệt là hiệu suất công việc hiện tại và tiềm năng phát triển trong tương lai, giúp người quản lý có cơ sở nhận diện những nhân sự cần được đầu tư. Thứ hai, xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân thông qua ba hình thức: học từ công việc thực tế, học hỏi từ người khác và tham gia đào tạo chính thức. Trong đó, các nhiệm vụ thử thách, cơ hội đảm nhận trách nhiệm mới và sự hướng dẫn trực tiếp được xem là những phương thức phát triển có thể triển khai ngay trong công việc hằng ngày. Thứ ba, lập bản đồ kế cận cho các vị trí trọng yếu, xác định người có khả năng thay thế và đánh giá mức độ sẵn sàng của từng nhân sự. Cuối khóa, học viên thực hành rà soát nhân tài trong chính bộ phận của mình, lựa chọn những nhân sự có tiềm năng để xây dựng kế hoạch phát triển và thiết lập mốc đánh giá lại sau sáu tháng. Khóa học phù hợp với quản lý cấp trung, trưởng bộ phận và những người chịu trách nhiệm phát triển đội ngũ, phân bổ nhân sự và chuẩn bị nguồn lực kế cận cho tổ chức.