PHÂN TÍCH RỦI RO PHỨC TẠP VÀ MỚI NỔI

Quản lý rủi ro không chỉ dừng lại ở việc liệt kê các nguy cơ, chấm điểm khả năng xảy ra và ghi nhận biện pháp kiểm soát. Trong thực tế, một rủi ro có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân, kéo theo nhiều hệ quả và liên kết với những vấn đề khác trong hoạt động của doanh nghiệp. Khóa học giúp anh chị mở rộng cách nhìn và phân tích rủi ro có hệ thống hơn thông qua ba nhóm công cụ chính. Đầu tiên là sơ đồ hình nơ, giúp xác định sự kiện rủi ro trọng yếu, phân tích nguyên nhân, hệ quả và các lớp kiểm soát tương ứng. Tiếp theo là xây dựng kịch bản và kiểm tra sức chịu đựng của kế hoạch trước những biến động bất lợi như giá nguyên liệu tăng, nhu cầu giảm hoặc nhân sự chủ chốt nghỉ việc. Cuối cùng là nhận diện chuỗi rủi ro liên kết và những rủi ro mới nổi thông qua các tín hiệu từ hoạt động thực tế. Với những tình huống minh họa tại nhiều bộ phận khác nhau, khóa học hướng dẫn anh chị thực hành phân tích một rủi ro trọng yếu, xây dựng kịch bản bất lợi, xác định điểm yếu trong kế hoạch và bổ sung các hành động chuẩn bị vào sổ đăng ký rủi ro.