PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC VÀ HỒ SƠ NĂNG LỰC

Một vị trí công việc chỉ có thể được tuyển dụng, đánh giá và đào tạo phù hợp khi doanh nghiệp hiểu rõ mục đích, trách nhiệm và năng lực cần thiết của vị trí đó. Khóa học giúp anh chị tiếp cận phương pháp phân tích công việc một cách có hệ thống, từ thu thập thông tin bằng phỏng vấn, bảng hỏi, quan sát, nhật ký công việc đến kỹ thuật sự kiện then chốt của John Flanagan. Tiếp đó, anh chị sẽ thực hành xây dựng bản mô tả công việc, xác định mục đích vị trí, trách nhiệm chính và kết quả mong đợi thay vì chỉ liệt kê các đầu việc. Nội dung cũng tập trung vào cách xây dựng hồ sơ năng lực với các cấp độ được mô tả bằng hành vi có thể quan sát, giúp việc tuyển chọn và đánh giá có cơ sở rõ ràng hơn. Khóa học đồng thời làm rõ mối liên hệ giữa hồ sơ vị trí với tuyển dụng, đánh giá hiệu suất, đào tạo và thiết kế lương. Phần thực hành hướng dẫn anh chị lựa chọn một vị trí thực tế, trao đổi với người đảm nhiệm và quản lý trực tiếp, sau đó hoàn thiện một bộ hồ sơ vị trí có thể sử dụng trong doanh nghiệp.