NỀN TẢNG QUẢN LÝ KHO VÀ CHI PHÍ KHO

Quản lý kho không chỉ là sắp xếp hàng hóa và đảm bảo xuất nhập đúng quy trình. Người phụ trách kho còn phải cân đối tốc độ xử lý đơn hàng, độ chính xác, nhân lực, không gian và chi phí vận hành. Khi công việc hằng ngày liên tục phát sinh, nếu thiếu góc nhìn tổng thể, người quản lý dễ rơi vào tình trạng xử lý từng vấn đề trước mắt mà chưa xác định được nguyên nhân khiến hiệu suất kho giảm. Khóa học xây dựng nền tảng quản lý kho từ góc nhìn chuỗi cung ứng, giúp người học nhận diện năm chức năng chính của kho và phân biệt đặc điểm của bốn loại kho: kho nguyên liệu, kho thành phẩm, kho phân phối và kho phục vụ đơn hàng trực tuyến. Nội dung tiếp tục đi qua dòng hàng từ tiếp nhận, kiểm tra, lưu trữ, lấy hàng, đóng gói đến xuất kho, qua đó nhận diện những công đoạn dễ phát sinh sai lệch, chờ đợi và lãng phí.  Bên cạnh hoạt động vận hành, khóa học đề cập đến cơ cấu chi phí kho gồm nhân công, mặt bằng, thiết bị, năng lượng, bao bì và hao hụt; đồng thời giới thiệu cách theo dõi chi phí trên mỗi dòng đơn hoặc mỗi kiện xuất. Người học cũng tìm hiểu cách đánh giá sức chứa và mức độ sử dụng không gian để nhận biết nguy cơ quá tải. Phần thực hành tập trung vào việc theo dõi một đơn hàng thực tế qua các công đoạn, ghi nhận thời gian chờ và thời gian thao tác, phân loại lãng phí theo bảy loại lãng phí trong phương pháp Toyota và lựa chọn hai vấn đề có thể ưu tiên cải tiến.  Khóa học phù hợp với quản lý kho, trưởng ca, nhân viên kho được định hướng lên vị trí quản lý và những người phụ trách hoạt động kho vận.