NỀN TẢNG PHƯƠNG PHÁP LINH HOẠT

Khi yêu cầu của khách hàng thay đổi, kế hoạch dự án đã được phê duyệt có thể không còn phù hợp. Người quản lý dự án cần biết khi nào nên điều chỉnh, cách tiếp nhận thay đổi và làm thế nào để duy trì sự phối hợp trong đội ngũ. Đây cũng là lý do phương pháp quản lý dự án linh hoạt ngày càng được sử dụng trong nhiều lĩnh vực, không chỉ riêng ngành phần mềm. Khóa học bắt đầu từ bốn giá trị cốt lõi và các nguyên tắc của Tuyên ngôn phát triển linh hoạt, giúp người học hiểu đúng tinh thần của phương pháp này. Tiếp theo, chương trình giới thiệu hai phương pháp phổ biến là Scrum và Kanban. Với Scrum, người học tìm hiểu các vai trò, sự kiện và đầu ra chính. Với Kanban, nội dung tập trung vào cách trực quan hóa công việc, giới hạn số lượng nhiệm vụ đang thực hiện và quản lý dòng công việc. Bên cạnh kiến thức nền tảng, khóa học phân tích những hiểu lầm thường gặp như cho rằng làm việc linh hoạt đồng nghĩa với không cần kế hoạch, liên tục thay đổi theo yêu cầu khách hàng hoặc chỉ cần tổ chức các cuộc họp ngắn hằng ngày. Người học cũng tìm hiểu cách trao đổi với các bên liên quan, nhận diện việc áp dụng hình thức và duy trì nguyên tắc làm việc phù hợp với mục tiêu dự án. Sau khóa học, người học có thể sử dụng danh mục kiểm tra để tự đánh giá mức độ sẵn sàng của đội dự án và xây dựng kế hoạch thử nghiệm trong hai tuần với phạm vi nhỏ, có thể theo dõi và điều chỉnh. Chương trình phù hợp với người mới đảm nhận vai trò quản lý dự án, quản lý dự án theo phương pháp truyền thống và các thành viên muốn tìm hiểu cách làm việc linh hoạt trong môi trường doanh nghiệp.