LẬP VÀ BẢO VỆ KẾ HOẠCH NĂM CỦA NHÀ MÁY

Lập kế hoạch năm là trách nhiệm quan trọng của Giám đốc nhà máy, đòi hỏi sự cân đối giữa chỉ tiêu kinh doanh và năng lực thực tế của cơ sở. Những yêu cầu về tăng sản lượng, kiểm soát chi phí hay cải thiện giao hàng đều liên quan đến công suất thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu, tồn kho và ngân sách. Nếu thiếu đánh giá tổng thể, kế hoạch có thể dựa trên những giả định chưa phù hợp. Người đứng đầu nhà máy cần hiểu rõ các mối liên hệ trước khi thống nhất mục tiêu với tổng công ty. Khóa học tập trung vào cách chuyển chỉ tiêu thành kế hoạch điều hành có căn cứ. Nội dung đề cập đến việc xác định các cấu phần kế hoạch, đối chiếu mục tiêu với năng lực sản xuất, nhận diện giới hạn nguồn lực và xây dựng giả định cho từng kịch bản. Đồng thời, khóa học xem xét cách tổng hợp đề xuất từ các bộ phận, đánh giá rủi ro, làm rõ những đánh đổi và chuẩn bị lập luận để trao đổi, bảo vệ kế hoạch trước ban lãnh đạo. Thông qua các tình huống và số liệu nhà máy giả định, học viên được gợi mở cách phân tích chỉ tiêu, đặt câu hỏi về tính khả thi và trình bày nhu cầu nguồn lực phù hợp. Trọng tâm là tư duy quản trị, sự nhất quán giữa các mục tiêu và khả năng giải thích cơ sở của kế hoạch, không đi sâu vào biểu mẫu ngân sách hay nghiệp vụ hạch toán. Khóa học phù hợp với Giám đốc nhà máy đương nhiệm, người chuẩn bị đảm nhận vị trí này và các quản lý tham gia xây dựng kế hoạch hoạt động hằng năm.