KHẨU VỊ RỦI RO TRONG KẾ HOẠCH BỘ PHẬN

Kế hoạch và ngân sách của bộ phận thường tập trung vào mục tiêu doanh thu, chi phí và nguồn lực, trong khi những rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện các mục tiêu này chưa được xem xét đầy đủ. Khi thiếu những giới hạn thống nhất, người quản lý dễ đưa ra quyết định dựa trên cảm tính, áp lực chỉ tiêu hoặc cách hiểu khác nhau về mức độ chấp nhận rủi ro. Khóa học giúp người học hiểu và vận dụng khẩu vị rủi ro, giới hạn chấp nhận rủi ro và cơ chế phê duyệt khi vượt ngưỡng vào hoạt động quản lý bộ phận. Nội dung tập trung vào cách diễn giải định hướng rủi ro của tổ chức thành những tiêu chí cụ thể, phù hợp với phạm vi trách nhiệm và khả năng chịu đựng của bộ phận, chẳng hạn hạn mức khách hàng, mức nợ quá hạn, ngưỡng cảnh báo hoặc điều kiện chấp nhận một giao dịch. Người học thực hành tích hợp đánh giá rủi ro vào kế hoạch hoạt động, ngân sách và đề xuất đầu tư, thông qua việc xác định giả định, kịch bản bất lợi, tác động tiềm tàng và nguồn lực cần thiết cho kiểm soát hoặc dự phòng. Khóa học cũng đề cập cách thiết lập quy trình xin chấp thuận khi cần vượt giới hạn, bao gồm lý do, phạm vi, thời hạn, người chịu trách nhiệm và cơ chế rà soát. Bên cạnh đó, người quản lý tìm hiểu cách báo cáo tình huống vượt ngưỡng kịp thời, trình bày rõ những đánh đổi và tạo điều kiện để nhân viên chủ động phản ánh rủi ro. Thông qua bài tập ứng dụng trên kế hoạch hoặc ngân sách thực tế của bộ phận, người học xây dựng các bản đề xuất giới hạn rủi ro, tiêu chí theo dõi và phương án xử lý phù hợp để trao đổi với cấp trên và các đầu mối quản lý rủi ro liên quan.