KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN KINH DOANH NĂM

Kế hoạch phát triển kinh doanh năm không nên chỉ là một danh sách cơ hội hay một mục tiêu doanh thu tổng thể. Trong môi trường nhiều biến động, người quản lý cần chuyển định hướng tăng trưởng của doanh nghiệp thành những mục tiêu cụ thể, xác định nguồn tăng trưởng phù hợp và lựa chọn những cơ hội đáng để đầu tư nguồn lực. Khóa học KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN KINH DOANH NĂM giúp người học xây dựng một kế hoạch có cấu trúc cho hoạt động phát triển kinh doanh. Nội dung tập trung vào việc làm rõ khoảng cách tăng trưởng, phân bổ kỳ vọng cho các nguồn như thị trường mới, đối tác, đấu thầu và mô hình kinh doanh mới, đồng thời xây dựng danh mục cơ hội theo mức độ ưu tiên. Khóa học cũng hướng dẫn cách xác định nguồn lực, mốc kiểm tra và tiêu chí để quyết định tiếp tục, điều chỉnh hoặc dừng một cơ hội. Người học được định hướng thiết lập bộ chỉ số theo dõi cả kết quả và hoạt động để đánh giá tiến độ trong năm, thay vì chờ tới cuối kỳ mới xem xét. Qua đó, đội phát triển kinh doanh có thể tập trung nguồn lực tốt hơn, trao đổi rõ ràng hơn với ban lãnh đạo và duy trì kế hoạch đủ linh hoạt trước thay đổi của thị trường.